Hva gjør du når et styremøte ikke går helt som planlagt?
Se episode 5 av «Åpenhet i styrelokalet» og hør hva BetterBoard valgte å gjøre
Episode 5 av «Åpenhet i styrelokalet» inneholder interviews med to av styremedlemmene, Søren Stig Hansen og Per Lund. Her forteller de oss begge litt om hvilke punkter hver ser frem til å ta opp på møtet og hva deres forutsetninger er for det kommende styremøtet nummer 14.
I mellomtiden er Stefan fokusert på å fullføre de siste hengende partene fra det forrige strategiseminaret – men ikke alt er helt oppe for tak.
Les om hele styremøte nummer 14 nedenfor
Velkommen til episode 5 af «Åbenhed i bestyrelseslokalet», hvor vi skal igang med bestyrelsesmøde nummer 14. På agendaen har vi planlagt, at det meste af tiden skal bruges på strategiarbejde og hele 80 procent af tiden var afsat til strategiarbejde. Det afspejler sig også i de interviews vi lavede med to af vores bestyrelsesmedlemmer, Søren Stig Hansen og Per Lund, forud for mødet.
Levede bestyrelsesmødet op til bestyrelsesmedlemmernes forventninger?
Som interviewsene afspejler, så var der store forventninger til, at vi skulle arbejde meget med strategien på bestyrelsesmøde nummer 14. Desværre kunne vi ikke indfri forventningerne helt fordi vi sad og arbejdede med strategien, og så røg vi ud ad en tangent omkring et specifikt emne, som vi valgte at arbejde videre med på bestyrelsesmødet og brugte stort set alt tiden på det.
Vi valgte at gøre det fordi der var en god dynamik omkring det, og der kom en masse input og en snak, som vi ikke havde haft før. Om det var godt eller skidt i forhold til at følge agendaen, skal jeg ikke gøre mig til herre over, men jeg kan sige at det output vi fik var helt fantastisk og det er noget vi kommer til at arbejde videre med i fremtiden.
Næste bestyrelsesmøde bliver afgørende
Det vi ikke nåede til dette bestyrelsesmøde, starter vi med næste gang til bestyrelsesmøde nummer 15, så vi kan få det afsluttet der. Derudover skal vi også have færdiggjort vores strategiarbejde samt det framework vi gik igang med at lave til strategiseminaret. Vi har samtidigt også generalforsamling til det næste møde, hvor vi også skal have godkendt årets regnskab.
Det vi ikke nåede til dette bestyrelsesmøde, starter vi med næste gang til bestyrelsesmøde nummer 15, så vi kan få det afsluttet der. Derudover skal vi også have færdiggjort vores strategiarbejde samt det framework vi gik igang med at lave til strategiseminaret. Vi har samtidigt også generalforsamling til det næste møde, hvor vi også skal have godkendt årets regnskab.
Med venlig hilsen
Stefan Schelde Hansen
CEO / Founder hos BetterBoard
